3月19日，1台重型平板运输车完成调试，从万山公司产业园发往上海客户。这是该公司自2月7日线上复工以来，交付的首台重型工程运输装备。
成功交付首台“巨无霸”平板车，万山公司有序推动复工复产，多线协同，全年科研生产攻坚战正式拉开序幕。
打通复工复产“堵点”
2月29日，第一批先锋突击队员现场复工，打通关重件生产、紧急产品交付等“堵点”。
仅3月10日至17日，万山公司完成了22个品种，合计件零件的加工；5台整车液压系统的改制；四个车型外购外协件的计划下发；完成30册工艺路线编制下发，完成编制4个工艺方案；完成图纸设计12册……
3月19日当天，万山公司孝感区域人复工，武汉区域16人全封闭复工，复工规模在航天三江靠前，企业复工复产率不断提升。
围绕“经营目标不变、任务底线不破、合同订单不少”的目标，万山公司坚决做到“两手抓、两手硬、两促进”，将疫情带来的影响降到最低。
△孝感先锋突击队部分成员
2月7日，公司全体中层以上干部线上复工；2月29日、3月9日，孝感区域分两批按程序安排67人封闭复工；3月12日，武汉区域先锋突击队16人封闭复工，每天工作超12小时抢抓设计任务。
他们不是“独行者”。83名急先锋背后，是余名万山人坚定的目光。
万山公司生产部、采购部及分公司等单位，认真梳理重型工程运输装备计划进展，通过线上方式抓紧协调外购件齐套情况，安排部署车辆装配调试等工作。
截至3月份第一周，万山公司采购部已完成新签紧急某项目长周期外购外协件计划分解、订单下达、技术资料传递和对外协调对接，组织省外已复工企业全面投产。公司所有供应商完成万山供应商管理系统APP注册，实现网上下单。
3月16日，该公司营销公司与客户沟通产品交付计划和物流车辆安排后，及时通知生产系统做好产品交付准备工作。19日下午，按照复工管控措施，万山公司及时完成车辆情况检查、产品吊装和紧固等工作，顺利完成发运任务。
云端营销以“点”带“面”
万山公司积极贯彻航天三江党委要求，开拓进取，化危为机，采用信息化手段开拓市场、抢抓订单。
日前，万山公司与南京某客户签单8轴线自行式模块车，合同金额余万元。这是复工复产期间，万山公司以航天云网线上营销平台为“起点”，以“点”带“面”开拓营销渠道，签订的第三笔重型工程运输装备订单，合同额累计余万元。
万山公司认真贯彻疫情防控工作要求，坚持疫情防控与复工复产工作两手抓，加大线上营销工作力度，实施全员全方位线上工作模式。
3月9日，公司出台《万山公司加强线上营销工作实施办法》，发挥集团公司及经销商、服务商等网络开展协同工作机制，鼓励利用航天云信平台及互联网等开展线上营销拓展市场，坚持线上市场信息共享机制及定期例会机制，通过互联网及
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