随着现今经济的开展，很多企业都面临着租金贵，人工高的问题，如何在有限的空间里面做到存储更多的货物，是如今企业管理者最为关怀的问题了。
无论如何，仓库是产品和供给链的重要保证，企业的仓储管理关系到实践运营系统的本钱控制，是根底性的环节，提升仓储管理效率是一切企业的战略性目的。
每个仓库的实践工作效率、人工本钱、机械设备耗费等本钱是不同的。假如仓库管理运转良好，将降低整个仓储本钱，进步经济效益。因而，需求充沛应用现代仓储技术和设备，进步各方面工作效率，如计算机管理系统、仓库条码技术、现代货架、专业仓储设备、叉车、托盘、平板车等。
在仓储作为物流各环节的中转站，是各个链条的关键接洽点，触及入库、分拣、在库、清点、出库、补货等各方面，必需加快原资料和废品的周转，充沛发挥仓库的运用效率，进步库容应用率。充沛应用库的效率是降低存储本钱的前提。
仓位规划要素剖析：为了大幅度的进步仓库的应用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的重要环节，也是最大限度应用空间的一种手腕。仓位规划主要包括面积布置、料位设定、物料堆砌方式和物流标志的规划。
增加仓储高度，增加有效存储面积，运用托盘货架，增加仓储空间、有效面积和仓储面积。再者需增强资料和废品的质量管理，减少库存的异常损失。为了防止或减少货物的损失，应严厉检查仓库货物的收入，不合格的资料不得入库。假如程序不完好，产品将永远不会托付，有质量问题的产品将永远不会出厂。
规范包装的运用：每个存储仓位都有固定的大小，最好运用规范的包装容器，关于货品的标示、维护、点检和运输都十分便当，在每个容器上都标明所贮存的物料称号，与条码技术相分离，就是仓储物流和清点等管理都能够完成系统的自动化。
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